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都市更新處

施政報告

105年度本處工作報告

壹、施政願景

臺北市都市更新處掌理本市都市更新相關業務,希冀透過各方面的措施,以公辦都更引導民辦加入都市更新建設的行列,並深入社區引動地方力量,回饋本府施政方向。綜理本處業務可分類為三大核心業務,分別為「都市再生與公辦都更」、「協助民間推動都更」、「社區營造與公共環境改善」。

推動「都市再生與公辦都更」方面。自104年起本處配合市府再生政策,推動老舊社區再生計畫,以大同、士林再生計畫及中正萬華復興計畫整合現有規劃發展資源、公辦都更、公共住宅,並綜整納入跨局處相關執行計畫。透過戶外開講傳達市府政策、廣納市民意見、加強溝通、成立駐點工作室、公辦都更等啟動地區發展,以達到地區再生。

「協助民間推動重建、整建、維護更新事業」方面。本處持續「提升審議效率」,引入民間資源協助檢查審查,確保審查品質與行政效率兼具;「深化市民都更概念」,推廣法令及程序;「盤整都更資料庫」提供專業者、申請單位、市民及公私有部門,更公開、透明及具公信力之資訊參考依據;「鼓勵都更經費補助」從經濟面輔助市民提高都更意願。

此外,推動「社區營造與公共環境改善」方面。透過媒體工具鏈結社群網絡,「倡議推廣」都市更新、都市再生、整建維護等概念,亦引導市民對自身生活空間及在地價值提出未來想像。「在地深化」並鼓勵民間單位及公益性團體有效活化再利用老舊社區空間或更新重建前之閒置房地,重新串連社群網絡,回應在地產業與文化特性。且透過長期駐點打造社區溝通平,徵詢地方意見作為本府重要施政計畫之來源。於策略地區引導社群溝通,由社區居民自主提案或整合社區居民意見後提案,進行自身生活環境之「環境改造」。

 


 

105年度業務架構如下:

 105年度業務架構

 

 


 

貳、工作成果

一、        推動都市再生及公辦都市更新

(一) 都市再生

1.  推動三大都市再生策略

(1)  大同再生計畫

整合現地豐富之水綠、產業、交通、文化歷史及創意氛圍等資源,推動「蘭州-斯文里整宅」及「D1西半、E1E2街廓」2處公辦都更基地及1處明倫國小中繼住宅基地,利用公有地開發帶動地區發展、搭配中繼住宅為手段,提供公共住宅;以「老屋新用計畫」規劃新亮點,加速大同區國順里及景星里的都市再生;同時思索「建成圓環再生發展計畫」重現建成圓環大稻蓄水池古蹟,保留歷史記憶;並以水岸遊憩及綠色人本交通為發展策略;跨區融合南大同及北大同各商圈特色,振興傳統產業引進創新產業育成;藉由文化觀光及特色商圈整合行銷,重塑地方發展脈絡。未來持續透過設立社區規劃師工作室駐地長期經營與溝通,廣納市民參與意見。實施計畫業於105328日上網,使本府政策透明化並凝聚市民共識。

考量舊市區為本市早期發展之區域,在土地籍細碎、產權複雜、公共設施較其他行政區不足且可利用公有土地稀少的困境下,既存建築物之更新再利用成為舊市區都市再生的關鍵契機。本處於105年度推動「老屋新用計畫」,透過公、私部門合作,於大同區國順里及景星里實踐二處老屋新用示範基地,提供在地居民具有特色之活動空間,共同討論地方需要進而發展地方願景。同時配合本府都市發展局都市計畫通盤檢討工作,老屋新用示範基地提供市民參與都市計畫檢討的機會,透過持續蒐集在地民眾意見及整合社區參與成果,期待藉由都市計畫通盤檢討機制,劃兼顧當地文史脈絡及區域需要之空間發展策略,逐步推展本市沿河岸老舊街區之再生。

(2)  士林再生計畫

士林地區依臨河岸且開發較早,自清朝時期起即是北臺灣重要聚落,居民生活居住已久,環境與城市發展的需求及品質係目前最主要的環境更新議題。為推動士林都市再生,盤整包含「公辦都更引領士林發展」、「北科學藝術園區形塑創新知識教育場域」、「串連藝文觀光亮點交通,打造士林易遊網」、「水綠資源重新規劃,展現全新風貌」、「發展文創產業,形塑青創廊帶創意氛圍」、「社區規劃師工作室駐點計畫」等6項子計畫,期望補足社區所需公共服務設施,並透過各項計畫執行為引擎,重塑地方發展脈絡,並持續引導老舊城區都市再生。

市府於105316日成立社區駐點工作室、105319日啟動士林再生計畫,對外宣告重點再生策略,並舉行對外開講向市民說明計畫內容;亦於水綠資源整備計畫整合忠誠公園、社子公園完工,其華榮市場公辦都市更新案於1051230日公告劃定為更新地區,作為士林優先啟動公辦都市更新案之引擎,同時,透過都市計畫變更策略,變更萬寶紡織廠工業用地為商區,並由本府產發局後續接管成立青創基地及相關產業使用,帶動青創產業蓬勃發展,透過公辦都更案提升整體區域的公共服務水準、帶動都市再發展。

本府透過士林再生計畫整合現有規劃發展資源、公辦都更、公共住宅,文化藝術並綜整納入跨局處相關執行計畫。本處經蒐集府內各單位於老舊街區推動之重大計畫,後續透過駐點工作室及委辦案與地方居民溝通,並且收斂居民意見,擬後續政策方向共同凝聚市民、市府對士林未來發展願景。

(3)  中正萬華復興計畫

本府104年度起投入地區空間資源盤整,以地區型之都市再生為發展策略,並輔以戶外開講凝聚市民共識。透過老舊社區硬體建設、捷運萬大線興建與綠色交通系統引導,建構中正萬華地區新面貌;推動「南機場整宅」、「臺大紹興南街基地」2處公辦都更基地,主動協助弱勢、搭配公共住宅(青年公共住宅、青年營區公共住宅、莒光段土地公共住宅、中興國小公共住宅等)為手段,以流動的人口結構翻轉全市性動能、以政策引導都市再生;投入產業振興,著眼指標南門市場及全市關鍵性環南市場、第一果菜及魚類市場轉型改建;運用河岸地理優勢,重塑中正橋、華中橋水岸風情與馬場公園、華中與中正河濱公園設施改善,提供更好的設施設備,打造雙北環境景觀門戶;同時思索延續軟性溝通與剛性都市計畫為手段,強化都市防災及與居民溝通,逐步打造中正萬華為都市再生計畫地區。實施計畫業於105426日上網。

捷運萬大線興建至開通後之預期空間變化及再生計畫基礎下,105年度執行「中正萬華復興計畫策略總體規劃」探究老舊社區區域性發展議題。城南中正地區係透過社區交流及居民提案,由小尺度閒置空地綠美化進而發展中尺度鄰里綠地圖指認,以在地參與意見勾勒未來生活願景藍圖,並作為地區都市計畫通盤檢討之意見回饋;南萬華加仔地區則有別於公辦更新積極參與模式,著重以居民、小區域範圍的生活及特色空間尺度型態調查,與地方居民共同找出空間議題及街廓生活尺度之建議。透過民眾參與機制,持續與居民溝通區域發展議題,逐步推動地方願景,期待以兼顧地方經濟發展,保留在地重要都市紋理,建立友善街區環境,同時提升都市防災及建物使用機能等幾項議題,作為中正萬華地區都市再生推動的方向。

2.  社區規劃師在地溝通

本府104年起推動「大同再生計畫」、「中正萬華復興計畫」、「東區門戶計畫」、「士林再生計畫」等重大計畫,以「社區規劃師工作室」擴大市民參與,透過持續在地陪伴,建構市府與民眾之溝通平

社區規劃師工作室以因地制宜之經營方式,建構不同層次之溝通協調機制,擴大市民參與,並透過持續在地陪伴,視地區需要媒合並引入適時、合宜之相關資源,深化社區培力,協助市政計畫或法令政策之資訊傳遞,協助公民參與市政計畫並回饋予各再生計畫內容。目前共有6處社師工作室,依其所在地區及任務分為三種經營模式:

(1)策略議題型社區規劃師工作室-南港區同德路社區規劃師工作室、士林區中興街社區規劃師工作室:以議題發酵滾動社區民眾意識,主動出擊多於駐點經營。

(2)人文脈絡型社區規劃師工作室-萬華區剝皮社區規劃師工作室、大同區迪化街社區規劃師工作室:配合工作室區位及在地特性,在地駐點經營社區脈絡多於主動出擊。

(3)鄰里經營型社區規劃師工作室-萬華區東園街社區規劃師工作室、大同區昌吉街社區規劃師工作室:兼具主動出擊拜訪社群居民與在地駐點,並活化工作室空間,舉辦小型社區在地行動,以提升社區居民共識。

(二)公辦都更

1.  推動公辦都更計畫

105年度為臺北市公辦都更元年,市府除持續推動「公辦都更旗艦計畫」,更將選定多處優先推動公辦都更基地,持續擔負起都市更新實施者的主動角色,靈活運用都市計畫、都市設計及都市更新手段,由政府主辦大區塊公辦都更計畫之所有前置都市規劃與都市更新計畫擬訂作業,繼而進行公開透明化的更新招商程序,引進民間資金投資或必要時由政府相關建設資金導入,以及提供中繼更新住宅、直接介入公辦都更計畫範圍區內之公共環境整建等措施,以進行都市大區域的機能改造。

2.  成立專案辦公室

本府都市發展局為整合公共住宅、都市更新、都市計畫、都市設計與建築管理人員,於105325日成立「公辦都更專案辦公室」,負責公辦都更之整合協商、基金運用、契約管理等工作。

3.  發布施行本市公辦都市更新實施辦法

為推動公辦都更及深化民眾參與,本府於105331日發布施行本市公辦都市更新實施辦法,規劃公辦都市更新作業程序軌跡,並將持續審視、檢討法規使作業流程更加完善並符合實際需要。

4.  公辦都更先期評估報告案件完成率

本府於先期評估階段,將依該辦法第5條規定,就公辦都更標的辦理包含調查居民參與更新之意願等適宜性評估。另依該辦法第14條規定,本府將以社區工作室、網路媒體、社區說明會或其他公開透明之作業方式,公開公辦都更相關計畫內容、更新前權利價值比例及辦理進度等相關資訊,促進與權利關係人之溝通,確保民眾參與權益。

105年度辦理公辦都更案先期評估作業共10案。105年度辦理臺大紹興南街、蘭州斯文里整宅、南機場一二三期整宅、南港轉運站東側商業區土地、華榮市場、延平北路警察宿舍基地、中山區中山段市有地、捷運大直北安段、捷運科技大樓瑞安段、南港臺電修護處等案。

105年度本處依都市更新條例第9條程序啟動更新案件共計7件,臺大紹興南街、蘭州斯文里整宅、南港轉運站東側商業區土地、華榮市場、延平北路警察局宿舍基地、捷運大直北安段、捷運科技大樓瑞安段等案。

5.  公辦都市更新社區溝通說明會

為突破民辦都更爭議不斷導致推動停滯,以及單點住宅改建缺乏整體效益問題,市府跳脫以往都市更新審查者的角色,擔負起都市更新主導者角色,主動出擊辦理公辦都更。其中分為以公有土地為主,示範性的公辦都更基地;以及產權複雜、土地所有權人眾多,居民意願整合困難且無利可圖的公辦都更基地。

兩者皆涉及眾多社區居民權益,為蒐集居民意見、向居民說明公辦都更案件、協助整合協調,並提供專業見解,本處105年度於4處公辦都更案召開社區溝通說明會,整合協調居民意見。

(1) 蘭州斯文里整宅公辦都更案

蘭州斯文里整宅公辦都更案,考量整宅特殊性及地區航高限制,由「市府自行實施」,於104年底至105年初召開22場社區說明會(10416場、1056場),說明公辦都更流程,期促成社區居民共同進行更新規劃方案之討論。為積極推動本公辦都更案,於10522日成立在地專案工作站,105328日至630日進行全區中繼住宅需求調查、10549日至124日辦理7場社區溝通活動、105924日至1130日召開12場中型說明會,持續在地溝通,並於10512月宣布意願最高之斯文里三期更新單元優先進入更新法定程序(105年共辦理25場社區溝通相關說明會及會議)。

(2) 南機場一二三期整宅公辦都更案

南機場一二三期整宅公辦都更案,綜合評估整宅特殊性、地區發展性及社區動能,由「市府輔導居民自辦」,於104729日成立專案工作站,長期駐點作為在地溝通平台、104821日至1211日召開38場社區說明會、10412月辦理3場產權疑義說明會,至今協助34戶完成購地。為積極推動本公辦都更案,市府將以一個更新地區整體規劃、七個更新單元分期開發,輔導居民分區成立更新會,辦理後續更新法定程序;評估社區動能及意願,擇定南機場三期+一期1棟為優先輔導更新單元,於105820日召開住戶說明會、105829日公布發起人名單、105912日至1128日召開5次發起人會議、1051217日召開三期住戶大會,預計106年正式成立更新會(105年共辦理7場社區溝通相關說明會及會議)。

(3) 延平北路警察局宿舍基地公辦都更案及水源二、三期整宅都更

此外,本處亦自行召開說明會,第一線蒐集居民意見,包括延平北路警察局宿舍基地公辦都更案業分別於105725日、1214日召開地區說明會,後續並將持續與在地溝通,聽取社區居民意見,作為該基地開發整體規劃之參考。105519日至水源二、三期整宅都市更新案召開說明會,說明都市更新之流程及相關規定。

二、     健全都市更新機制,提升都市更新案推動效率

(一)以重建進行更新事業部分

1.  協助推動成果

(1)  檢討相關法令與簡化審議程序

為加速協助民間推動都市更新,近年來陸續修法及機制檢討,包括放寬更新門檻、增加獎勵誘因。105年度民間申請自行劃定更新單元受理審查件數共88件,並核准43件,105年度擬訂事業計畫案、擬訂事業計畫及權利變換計畫案受理審查件數計43件,事業計畫審議通過計34件,核定實施計26件。1051231日止,都市更新事業計畫核定實施266件,施工中67件,完工103件。經持續檢討相關法令與簡化審議程序,審議通過案件與通過率均有相當之成長。

(2)  引導老舊社區都市更新

另對本市老舊之社區(中正、大同、萬華)每年投入資金改善公共環境,導引地區更新及加速推動,迄1051231中正、大同、萬華區申請都市更新事業計畫審議73件,審議通過64件,完工14件。

(3)  提升審查效率及品質

為使審議效率提升,成立「都市更新協檢服務櫃台」,引進民間資源,委託協助審查專業內容部分,以提升審查效率及品質,保障民眾權益。

(4)  配合709號釋憲辦理公聽會及聽證會

為因應102年大法官釋字第709號配合後續處理,本處委託財團法人都市更新研究發展基金會委託辦理105年度「因應釋字第709號釋憲後續委託協助相關行政作業」:協助本處出席217場事業計畫與權利變換計畫公辦公聽會及聽證相關會議。

(5)  都市更新168專案

為加速審議效率,私有土地及合法建物所有權人100%同意且審議中全無爭議者,市府將協助事業計畫案於報核後6個月(180天)工作天內審議通過,倘事業計畫及權利變換計畫併同報核者,為報核後8個月(240天)工作天審議通過。實質協助內容包括

1.簡化審議程序,原則免幹事審。

2.幹事會議加邀委員與會,收斂議題,增加審議穩定性。

3.優先審理、優先排會。

4.專人列管催辦進度。

統計至10512月31日止,申請共計66件,審議通過15件。

2.  提供市民專業輔導及服務

為提供市民事業輔導及服務,至當地辦理法令說明會及委託專業團體駐點服務。市民只要有15人以上連署,更新處即派員於指定時間地點,辦理都市更新法令說明會,及更新處派員參加或舉辦都市更新事業公聽會,105年度辦理自辦公聽會、會員大會及法令說明會計139場,截至1051231日止共辦理2,134場。並透過都市更新重建培訓計畫,培養都市更新重建專業人才,105年度參訓人員125人次。

3.  補助先期規劃費

為鼓勵民間自組更新團體,本府自94年起,以「協助民間推動都市更新事業經費補助」受理以民間自組更新團體方式申辦都更之先期規劃費補助申請。105年度受理補助案共2件,迄10512月31日完成案件共57件,撥付金額約3,409.5萬元。

4.  推廣提升都市更新案透明度,消弭權利人對實施者之不信任

(1)  責成申請人或實施者建置都市更新案網站資訊公開透明

基於資訊平等、公開、透明等原則,在保障民眾權益、不違反個人資料保護之前提下,責成申請人或實施者應主動公開都市更新事業計畫書、權利變換計畫書及估價報告書提供給相關所有權人知悉;並要求申請人或實施者申請報核時,應架設該更新案專屬網站,詳列更新案之進度與期程,使民眾能確實掌握更新案之進度。

(2)  實施者履歷資料上網開放市民參考

核定之都市更新案實施者及規劃單位資料,上網提供市民參考及下載。

(二)以整建維護進行更新事業部分

1.  提供專業輔導及服務

委託專業輔導團隊「財團法人崔媽媽基金會」,105年受理都市更新整建維護案件1件,自民國95年至105年底,都市更新整建維護案件事業計畫書已報核者有78件,已核定者有33件。

為提升民眾對都市更新之瞭解,除主動於各行政區辦理說明會,為便利民眾參與,市民只要有15人以上連署輔導團隊即派員至指定時間地點辦理都市更新法令說明會。截至1051231止共辦理80場,協助民眾申請及掌握資訊,受理1,250件社區電話諮詢案件,整建維護家教班共計12場、配合政府辦理法令說明會共計49場等,協助居民了解所住社區可申請之補助方案,以凝聚社區共識並推動社區進行整建維護。

2.  培養都市更新整建維護專業人才

透過都市更新專業人員教育訓練,強化相關人員整建維護辦理知能,基礎班參訓人員113人次,結訓人員77人次;進階班參訓人員90人次,結訓人員66人次。

3.  補助先期規劃費及工程費

為全面改善本市建築景觀,本府自95年度起,即就都市更新整建維護提出相關補助或鼓勵計畫,廣受市民好評。而為因應高齡化社會及落實無障礙環境、強化公共安全與改善建築物結構安全,持續於105年度推動受理「105年度本市都市更新整建維護規劃設計及實施經費補助申請案」。

105年度之補助共計方案:

(1)  更新增設電梯

以改善高齡社會及行動不便者之生活需求與提昇老舊建築物使用效能。

(2)  居住安全及環境更新改善

7樓以上並已於104年度前曾辦理老屋健檢而有公共安全疑慮之建築物,如外牆磁磚脫落等,可依健檢提列建議改善事項向本市都市更新處申請補助。而尚未辦理外牆安全評估者,亦可自費向本府認可之健檢機構辦理檢取得評估結果後,依提列建議改善事項納入補助。

(3)  耐震結構補強

提供105年度老屋健檢耐震評估結果建議改善之合法建物改善費用。期望透過經費補助方式,活化建築物,賦予生命力,同時引導本市整建維護朝向更多元且具豐富文化及創意內涵之方向發展。

為鼓勵民間參與並考量整體市容規劃,本處整建維護除提供大樓立面修繕之補助外,同時可一併申請外牆清洗;另外在審議過程中,亦要求實施者一併拆除招牌廣告物、雨遮、鐵窗、外推陽台、外掛式冷氣與管線等外牆突出物。提升建築物與周邊環境之安全性,改善整體都市景觀。

4.  協助老舊建築物更新增設電梯補助

為快速改善高齡社會及行動不便者之生活需求及提昇老舊建築物使用效能,本處首創全國電梯簡易補助方案,6樓以下公寓申請電梯補助,不需要再透過冗長的法定都更審查程序,只要該棟建築所有權人100%同意並領取電梯建築許可,即可提出申請。每案補助總工程費最高50%,且不逾新臺幣200萬元;如果電梯規格符合通用設計規範,可提高至300萬元上限。

1051121日本府針對補助資格再放寬。如果補助案申請人為管理委員會者,放寬得以區分所有權人會議決議及管理委員會出具之可自行排除違建或施工阻礙切結書,替代全棟建築物所有權人同意書。本處期待透過此次修法,能更加貼近民眾推動老舊建築物增設電梯之實際需求,加速民眾間之意見整合,進而協助民間增設電梯補助案成案,營造無障礙樂活環境。

5.  老屋活化再利用的推廣

(1)  老屋新生大獎

延續辦理老屋新生大獎徵選活動,藉由多元的協助機制,與市民共同改善居住環境、美化城市景觀,為鼓勵市民踴躍參加,獎勵最高40萬元獎金,105年參選作品計43件,得獎作品6件,同時亦舉辦12場老屋新生大獎創意行動,其中包含6場歷屆得獎作品交流分享座談會,使市民更加瞭解整建維護之意涵。

(2)  老屋新用計畫

老屋新用計畫係考量區域之產權與地方紋理特性,透過公、私部門合作,將閒置或私有產權空間以「打開」及「共享」為核心理念,活化空間使用延長建築物生命周期,同時藉由閒置或私有產權空間活化提供實際空間體驗,倡議整建維護機制,提供社區多元都市再生選擇,有效改善因產權整合困難無法更新之困境。以105年執行之大橋72(迪化街二段72號)及大橋83(迪化街二段8316號)兩處示範基地為例,透過私有產權無償開放使用、辦理符合地區脈絡之創意行動計4場、社區座談會2場及老屋新用示範計畫成果展1場等,深化社區內在地團體、意見領袖及社區規劃師的鏈結,並以新型態的空間使用行為作為觸媒,吸引在地社群開始探討都市防災、社區經濟與舊市區未來都市發展方向,回饋至未來更新計畫擬定及都市計畫通盤檢討工作。

有關老屋新用兩處示範基地目前空間使用想法及營運計畫說明如下:

A.大橋72藉由閒置倉庫空間整理再利用後,提供社區廚房、社區教室、老人交流與共食等空間使用。同時作為大同區通盤檢討溝通基地,期望長期能達到全面性輔導地區參與地區再生之目標。

B.大橋83藉由於狹小的巷弄中將私有庭院及2樓戶外空間開放作為社區農園,除改善巷弄空間壓迫性外,並將相關農作物回饋予大橋72號空間辦理社區共食,形成老屋循環自足系統,達成高齡照顧與互動之目標。另室內空間則作為社區小展場,不定期進行地區影像記錄、社區手作及活動成果等展覽,維繫在地生活情感。

另為進一步協助老舊街區再生,透過兩處示範基地執行經驗,扶植進駐團隊組織專業顧問合作計畫,協助將「老屋新用計畫」制度化,並輔導民眾進行「老屋新用空間再生行動計畫」提案,達成區域整合,必要時並可引導其進行社區發展議題改善,並協助媒合其他相關資源,以達地區發展與空間環境改善深耕輔導之目的。

三、     協助弱勢社區更新:

有關本市整建住宅地區,迄1051231至止,已啟動更新程序者共22處,其中,已核定之事業計畫案計3件,已完工計1件。

另本市早期整宅建物及設施過於老舊,為照顧弱勢社區住戶,由社區住戶提出檢修需求後,市府協助辦理專案修繕。持續提供未更新前整宅實質改善協助,於本年度完成103年「信維及南機場一、二期、三、十三號整宅改善工程委託設計監造技術服務」發包圖說核定,協助老舊社區維持基本生活需求及公共環境安全衛生。

四、     其他環境更新:

另針對都市再生前進基地,進行整建維護與再利用,引入具地區特色之文化創意產業及辦理策展與街區活化活動。辦理大稻地區都市再生前進基地房舍修繕工程,完成URS27WURS44URS127URS155URS329等房舍檢修,達成既有閒置空間活化再利用,提升文化創意之政策目標。

五、     都市再生精神的推廣與活化

(一)都市再生與軟都市主義之實踐

為啟動都市再生、催化在地民眾參與,更新處近年來積極推動都市再生前進基地(URS, Urban Regeneration Station)計畫,簡稱URS計畫。透過低度利用之公私有房地結合地區發展、地方產學創意育成、地區環境品質及公共需求議題,找尋在地生活的特色場域,激發都市再生的觸媒能量。

1.        URS係為本市突破房地物限制的都市再生創新作為,至105年度已有11處基地拓展,其中URS89-6都市跨域交流中心、URS13南港瓶蓋工廠、URS21中山創意基地等3處基地已任務完成而退場,現有8URS基地,包括位於大稻歷史街區內5處基地:URS127玩藝工場、URS44大稻故事工坊、URS155創作分享圈、URS27W城市影像實驗室、URS329稻舍,與分散於本市各地之URS27華山大草原、URS27M郊山友台、URS23天母白屋,做為推動創意城市推動本市都市再生之行動據點。

2.     URS基地於105年度共舉辦209場以上活動及講座(計約80,299人次參與),由政府開放空間,協助新生代創意人才啟動創業之第一哩路,及結合創意與街區生活已打造與在地溝通新管道、及國際鏈結之具體成效已成為國內外參考標的。

(二)都市再生前進基地伙伴計畫

為建立政府與民間社群伙伴關係,共同達成都市再生為目標,積極提出城市再生議題之行動方案或應對策略,共造北新願景。105年度共邀請4組團隊,辦理31場以上城市再生議題之行動方案。

(三)村落之聲推廣行動計畫

為提供市民由多元管道認識並參與都市課題,在都市再生推廣方面,持續經營村落之聲推廣行動計畫,透過網站平台及實體虛擬行動,發布並深化城市議題,引動各界關注都市再生相關計畫及行動,進而參與城市議題的討論與行動。105年度共上稿觀察筆記20則以上、觀點影片10部以上、URS新聞25則、活動情報145則以上,網站瀏覽人次累積達1,300,000人以上,facebook粉絲專頁粉絲人數累積達18,000人以上。

(四)推動都市再生街區經營影像紀錄

在社區營造網絡推廣方面,持續辦理社區街區影像紀錄計畫,紀錄社區在地文史與特色並發酵相關議題,也透過影像回應都市再生政策,使社區及都市議題持續發展,推動街區經營活化。105年社區影像紀錄片計有61人受訓完成,拍攝16部社區影像紀錄片及進行社區巡迴播映(計7,588人次參與)。

六、     在地經營凝聚街區環境改善共識

(一)臺北市社區營造中心

建構全市社區營造事務連結及交流,協助本市社區營造點媒合輔導,105年度共參與43場社造相關會議或交流(中央政府主辦之會議有7場,臺北市政府及其局處所主辦之會議有6場,與政府以外組織團體的交流或會議有27場)、辦理7場社造沙龍20場讀書會及4堂志工教育課程等自辦交流活動並輔導18社造點

館舍經營部分,105年度社造中心(仁安醫院)來館人數22,024人次,共有32位輪值志工協助館內導

(二)臺北市社區營造人才培訓計畫

為培育社區營造相關人才,開設社造相關課程搭以實習,帶領學員實際於社區進行實務操作,並從中提出了多項議題。105年共計開課120小時,82位學員報名,76位符合培訓徵選合格,並有40位授予結訓證書,完成超過120小時的社造課程訓練,另有7位取得時數證明。其中,實習小組共有6組:社區友善店家街角設計、萬華公辦都更的正向連結、南港老舊街區再生、都市特色公園、小屋串連計畫、北水文化。另提供部分課程內容可供線上閱讀及下載,利推廣社區營造理念,共收錄700篇以上課程心得與教材。

(三)動手改造、共榮美好(Open Green打開綠生活計畫)

為鼓勵市民分享公私有都會綠地,以創意綠生活永續實踐Open Green為核心,透過社區參與公共環境改善並結合社區及社群組織共同營造都會綠點,促進市民參與公共議題討論。105年度共改造20處基地,並舉辦40場以上都市再生行動。

(四)老舊街區活化

本案係透過於本市老舊街區長期駐點,以工作坊、創意策展或相關推廣行動,提供社區居民改善陋環境的新思維,促使居民對於自身居住環境與空間之討論,並幫助居民凝聚對於改善社區環境、住宅品質與生活空間的共識,以找尋老舊街區活化的多元可能性。105年度共徵選7案,辦理50場以上以工作坊、創意策展或相關推廣行動。

七、     都市更新專責機構--財團法人臺北市都市更新推動中心

本府成立財團法人臺北市都市更新推動中心,104年配合市府新政,轉型成為公辦都更推動平台,並經內政部函釋可擔任公辦都更實施者,未來將配合市府政策協助公辦更新案件,105年度成果如下:

1.     擔任公辦更新實施者及辦理招商作業

辦理臺大紹興南街、捷運大直北安段、捷運科技大樓瑞安段及南港轉運站東側商業區等4案之招商前置作業。

2.     辦理公辦都更先期評估

辦理南港區中南段、瑞安段科技大樓站、捷運大直北安段、南港轉運站東側商業區、華榮市場、社正路等三處基地等6案先期規劃評估案件。

3.     進行公辦都更市政溝通

推動南機場一二三期整宅、蘭州斯文里整宅等2案整建住宅更新。

4.     配合市府辦理8案都市再生相關專案計畫及行銷宣傳

如協助文山再生計畫、北投再生計畫、士林再生計畫、社子島再生計畫、大同再生計畫、中正萬華復興計畫、東區門戶計畫、西區門戶計畫等都市再生專案,進行公辦都更基地社福設施規劃設計。

5.     配合市府政策製作區域再生計畫行銷影片

總計完成宣傳影片13支。

6.     其他

(1)    全年度召開6次董監事會議。

(2)    回覆本市議員索資共52次,回應市民團體143次親訪及專案住戶索取資料。

(3)    辦理工作會議18次,人員內部教育訓練共7次。